护理人力资源调配方案

护理人力资源调配方案

管理者最重要的责任之一，是根据职位的需要，安排合适的人力，并发挥其所长，完成任务。在医院护理管理中，人力资源管理直接影响到护理生产力、护理质量，甚至影响人员的流动率。因此，护理管理者必须了解人力资源的管理政策、掌握人力资源的管理方法，做到人尽其才、事尽其功。
1. 护理部组建成立护理人力资源科，并专门成立护理人力资源管理小组。
2. 护理人力资源科在护理部领导下工作，并有权合理地调配护理人力资源。
3. 护士长在调配人力资源时，应重点掌握以下几种因素，并给予合理调配：
1）突发公共卫生事件；
2）大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它的意外事件等；
3）特殊病例的守护，如心脏移植；
4）病房紧急缺编。
4. 在以上情况发生时，各科室本着以大局为重的原则，服从医院和护理的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5. 护理部与护理人力资源科的资源护士，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，能随叫随到，并能做到及时、有效地上岗。
6. 护理部有计划、有组织、系统地对各人力资源护士进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。
7. 具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。